Стратегии подготовки и переподготовки персонала банка
Развитие персонала является важным условием успешной деятельности любого предприятия.
Обучение полезно и нужно в трех случаях:
– когда человек поступает на работу;
– когда работника назначают на новую работу;
– когда установлено, что у работника не хватает определенных навыков для работы.
Стратегия персонала имеет в себя включать:
– профориентацию, профотбор, профподготовки, проф переподготовку;
– расстановку и закрепление кадров;
– совершенствование мотивационного механизма их деятельности;
– профаттестацию, стимулирование профессионального роста; контроль за деятельностью персонала.
То есть, функциональная стратегия персонала крайне важна. Любая отработана стратегия останется на бумаге, если уровень кадров ниже ее уровня. Кадры действительно решают все. Поэтому, разрабатывая стратегию персонала банка следует в первую очередь учитывать следующие главные требования к ней.
Требования к стратегии персонала:
– Главной задачей является кадровое обеспечение корпоративной, конкурентных и функциональных стратегий;
– Разработать меры по адаптации имеющегося трудового потенциала в новых требований, предусмотренных новой стратегией банка; одновременно разработать новую, адекватную новой стратегии, концепции трудообеспеченности и систему мер по ее реализации;
– Работать на опережение тех изменений, которые предусматриваются стратегиями банка, иначе некому будет эти изменения внедрять и организовывать работу по новому;
– Ввести систему кадровой работы, которая бы предусматривала наличие, взаимосвязь и взаимообусловленность всех аспектов управления персоналом, ее непрерывность;
– Не допускать исключительно технического, ресурсного подхода к кадрам, как к важному фактору, а относиться, как к социальной деятельности компании.
Ведь полноценное формирование и восстановление трудового потенциала зависит от социальной среды, в свою очередь зависит от эффективности экономической деятельности банка.
В современных банках, которые пытаются удерживать конкурентоспособные позиции на финансовом рынке, постоянно разрабатывается схема приближения образовательного, квалификационного и культурного уровней персонала банка с их потребностями.
