Кризис, в котором сегодня оказалась вся банковская система, не только препятствует нормальному осуществлению экономической деятельности всех субъектов хозяйствования, но и угрожает стабильности страны в целом. Банковский сектор можно рассматривать одновременно как генератор ресурсов, так и своеобразный полигон, на котором воплощаются инновационные подходы, наработанные в других секторах общественной жизни. В то же время банковская сфера более восприимчива к кризисным явлениям вследствие растущего влияния глобализации, информатизации и интернетизации.
Банки заинтересованы в осуществлении инновационной деятельности, ведь инновации является условием быстрого экономического развития, тем самым обеспечивая выход из кризисного состояния
Инновационная составляющая должна рассматриваться неотъемлемо от всей системы управления банком, рядом с такими подсистемами, как маркетинговая, кадровая, инвестиционная, финансово-экономическая, подсистема управления рисками. Все подсистемы между собой взаимодействуют, поэтому инновационная подсистема управления банком находится под действием многих элементов других подсистем. В частности, выделим такие, как правила внутреннего банковского учета и контроля, внутренние правила осуществления операций, информационные технологии, кадровое обеспечение. Кроме того, существенное влияние на инновационную политику осуществляют результаты структурных исследований рынка, является основой прогнозирования спроса на новые банковские продукты.
Ускорение инновационных процессов требует осуществления такой инновационной политики, которая позволит удачно скоординировать все составляющие инновационной деятельности.
В рамках нашего исследования определены наиболее важные меры учетной и аналитического характера в сфере осуществления инновационной деятельности банков в условиях кризиса, которые обусловлены спецификой банковской деятельности, особенностями организации учета:
1) внедрение и использование современных информационных технологий для анализа данных при принятии решений по эффективности инновации;
2) проведение экономического анализа на каждом этапе внедрения каждой инновации;
3) уделение большего внимания прогнозном экономическому анализу, учитывая возможные изменения политико-экономической обстановки в стране;
4) учета при формировании учетной политики операций, приводящих к росту актива и пассива баланса банка, не характерных для других учреждений;
5) уделение повышенного внимания организации управленческого учета и составления управленческой отчетности в части внедрения нововведений.